1月5日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡永忠到水礦控股汪家寨煤礦調(diào)研，傳達(dá)學(xué)習(xí)全省推動(dòng)經(jīng)營(yíng)主體高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，并就貫徹落實(shí)集團(tuán)2026年工作會(huì)議安排部署、全力確保一季度“開(kāi)門紅”進(jìn)行工作督導(dǎo)。
胡永忠深入井下320701綜采工作面，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)能釋放、巷道維護(hù)及人才培養(yǎng)使用等情況，指出要始終把安全生產(chǎn)放在首位，抓緊抓實(shí)“雙全日”工作，以本質(zhì)安全水平和人才隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。
調(diào)研中，胡永忠對(duì)下一步工作提出明確要求。
一要堅(jiān)決守牢安全底線。要將瓦斯治理作為“頭號(hào)工程”，抓實(shí)抽采精細(xì)化管理，確保抽采達(dá)標(biāo)、安全可靠、科學(xué)高效。要持續(xù)優(yōu)化巷道支護(hù)與綜合防塵設(shè)施，切實(shí)保障職工生命健康與安全。要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與機(jī)制引導(dǎo)，推動(dòng)干部職工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變。
二要著力強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。要構(gòu)建多層次人才梯隊(duì)，注重在基層一線實(shí)踐中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)骨干，形成人才輩出、梯次接續(xù)的良性循環(huán)局面，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。
三要加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。堅(jiān)定不移推進(jìn)機(jī)械化、智能化建設(shè)，加大單軌吊液壓錨桿鉆車、采面端頭支架等技術(shù)裝備的投入與應(yīng)用，著力打造安全、高效、綠色的智能化礦井。要通過(guò)技術(shù)裝備升級(jí)，切實(shí)降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。
四要強(qiáng)力推進(jìn)巷道支護(hù)變革。探索研究巷道全生命周期維護(hù)新模式，壓減失修巷道存量、嚴(yán)控失修巷道增量，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)，提升產(chǎn)能利用率。
胡永忠最后強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省推動(dòng)經(jīng)營(yíng)主體高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)確定的年度目標(biāo)任務(wù)和“十五五”發(fā)展總體要求，進(jìn)一步提振精神、真抓實(shí)干，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)，全力沖刺一季度“開(kāi)門紅”，為“十五五”開(kāi)好局、起好步作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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